自2006年最先的“十一五”时代，，中国冶金行业将面临用户需求多样化、国际海内竞争加剧、物流本钱上升，，以及资源、能源和情形制约的一系列挑战，，同时还面临产能增添过量、市场需求增添过缓、供大于求、利润空间缩小、竞争加剧的挑战。。。。。中国的冶金行业，，将在品种、质量、服务等方面面临真正意义上的市场竞争。。。。。若是说前几年冶金行业从信息化建设中尝到了治理效率提高的“甜头”，，那么现在更具挑战性的情形，，无疑对冶金企业的信息化提出了更高的要求。。。。。
应对挑战：冶金企业迫切需要信息化
冶金资源工业是流程性很强的行业。。。。。我国的冶金企业普遍具有流程长而重大、工艺类型多样、装备麋集、产品种类繁多、组织架构重大等鲜明的营业特点，，与蓬勃国家相比，，手艺和治理相对落伍： 体现为手艺薄弱，，生产质量及组织不稳固，，且总体上治理流程不规范，，企业执行力不强。。。。。在现在全球化竞争和快速多变的情形下，，我国冶金企业必将面临越发严肃的挑战。。。。。
国家发改委和国务院在总结“十五”时代我国钢铁工业的主要问题时指出，，钢铁工业保存着生产结构不对理、工业集中度过低的产品结构性矛盾突出、钢铁品种不可完全知足市场需要、手艺立异能力不强、低水平产能过大等问题。。。。。这无疑也是我国冶金资源工业保存的普遍问题。。。。。
显然，，面临强烈的全球竞争和越发严酷的挑战，，中国的冶金企业只有具备顺畅无邪的流程、迅速的市场反映能力、精彩的产品设计能力、知足的客户服务、有用的本钱控制、科学的生产/销售妄想、平衡的作业安排，，以及客栈的合理治理和装备的充分使用等，，才华赢得市场。。。。。而这些都要求搭建完善而合理的信息系统，，并能够给予决议支持，，举行组织架构和流程的整合。。。。。这意味着，，冶金企业迫切需要通过信息化提升治理水平，，打造竞争优势。。。。。
普遍问题：信息化遭遇“孤岛”
事实上，，不少冶金企业已经熟悉到信息化的主要性，，并且在这方面的投入逐年加大。。。。。近十年来，，随着PLC、DCS、工控机普遍应用于工业历程控制，，冶金企业大多加速了工业自动化的脚步，，拥有了优异的生产装备、装备/机组一级的自动化控制系统和履历富厚的治理职员，，使得我国冶金工业的自动化水平上升到了一个新的台阶。。。。。一些冶金企业从很早就最先建设ERP系统，，近年来ERP在冶金行业呈大规模应用的优异时势，，其中部分冶金资源企业已经建设起企业治理信息化平台架构，，信息化最先在一些冶金企业施展出强有力的作用。。。。。
据中国钢铁工业协会的数据，，2002中国钢年产量200万吨以上的20家企业所有上了信息化的项目，，钢年产量100万吨以上的47家企业中有41家上了企业信息化的项目，，占87%。。。。。钢年产量50万吨以上的58家企业中有45家上了企业信息化的项目，，占77.6%。。。。。在十五“时代，，我国钢铁企业的在信息化投入已经凌驾50个亿，，这还不包括历程自动和种种新手艺单项的应用。。。。。
然而，，冶金企业的信息化建设也保存不少问题。。。。。其中一个普遍而突出的问题是，，企业面临大宗局部的”信息化孤岛“。。。。。有的企业虽然生产历程实现了自动化控制，，生产治理仍然是人事情业；；；有的企业缺乏车间/工厂一级的生产执行系统，，无法资助生产职员优化、细分和执行生产妄想，，监控剖析生产执行历程；；；有些企业没有实时的生产历程信息，，ERP系统犹如空中楼阁，，也不可很好运行，，达不到企业资源优化的目的等等。。。。。这说明，，企业的信息化只实现下场部优化，，却没实现全局优化，，使用信息化提高了部分效率，，却没有抵达提高企业的整体效益，，从而制约了生产效率和效益的进一步提升。。。。。
解决之道：信息化一体架构
要有用解决企业的”信息化孤岛“，，冶金企业的信息化就必需实现企业治理(包括流程、组织、绩效、职员、财务等)与信息系统的整合；；；也必需实现信息系统的整合，，包括ERP、MES、OA、硬件、网络、清静等等。。。。。
怎样实现这两方面的有用整合？？？？作为在冶金资源行业信息化建设积累了20年履历的服务厂商，，今年1月，，在”2006惠普冶金资源制造业信息化论坛上“，，惠普在业内率先提出了”面向冶金资源行业的信息化一体架构“。。。。。该架构涵盖整体的营业咨询及流程优化；；；”厚四薄三“的五级系统(包括企业决议支持及供应链优化级；；；ERP系统级；；；MES分厂车间制造执行系统及计质量系统级；；；PCS基于生产线的历程控制系统级；；；PLC装备控制系统级)；；；IT战略妄想、IT基础建设、IT服务治理以及相关应用。。。。。以此架构为”样板“来指导冶金企业信息化连系营业战略和企业现真相形举行” 全局思量，， 久远妄想，， 分部实验“，， 将有用解决”信息化孤岛“问题。。。。。
这五级系统中，，供应商治理系统(SRM)、供应链治理系统(SCM)、客户关系治理系统(CRM)、商业智能/企业决议支持系统(BW/SEM)等都属于第五级系统，，主要是为企业提供决议支持，，为企业提供供应链优化工具。。。。。凭证”厚四薄三“的架构设计，，第四级ERP系统将涵盖企业的采购、生产、销售等环节，，包括应收、应付、资金、本钱、资产、装备、人力资源、质量治理、项目治理、运输、供应、库存、生产、客栈、销售等。。。。。第三级MES分厂车间制造执行系统及计质量系统，，将涵盖排产、监控、剖析等各个相关环节，，包括详细排产、优化配料、物料跟踪、质量控制，，以及二级作业指令天生和生产实绩网络等。。。。。关于四级ERP和三级MES系统之间的详细分管及实验妄想，，则要视每个企业的详细情形而定。。。。；；；萜战ㄒ槠局ひ苯鹌笠底陨淼南质，，整体妄想、分步实验，，合理选择每一期ERP和MES的功效，，逐步完善。。。。。
据中国惠普企业盘算及专业服务集团专业服务部制造暨分销行业咨询司理贾玉梅先容，，该一体架构既参照了国际成熟的冶金行业信息化架构，，更连系了中国现实国情，，是惠普公司”动生长企业∥拷寮系统架构的中国冶金版。。。。。在这个信息化一体架构中，，惠普不但突出了流程厘革、流程优化对信息化的增进作用，，主张将BPR(营业流程重组)历程和ERP软件的选择、实验历程举行整体思量，，此后分步实验；；；并且突出了总体妄想、总体协调在冶金行业信息化中的主要作用，，建议接纳”动生长企业“模子来指导IT整体妄想，，实现营业与IT的同步，，从而实现顺应性。。。。。
贾玉梅进一步指出，，冶金资源企业可以参考该架构举行信息化的整体妄想，，又可以凭证企业现真相形，，选择”惠而不费“的局部解决方案分步实验。。。。。冶金企业接纳”信息化一体架构“，，不但可以增进企业营业战略的从长计议，，并且可以通过信息手艺的有用使用来推动营业的立异和生长，，别的还可以此国际先进参考架构为样板，，作为企业信息化蓝图来指导久远妄想与局部实验。。。。。
该一体架构特殊强调IT应用、IT基础设施及IT服务的三者有机连系，，实现妄想与实验的统一，， 为企业提供”一站式“的服务。。。。。中国惠普有限公司副总裁、企业盘算及专业服务集团市场营销部制造暨分销行业总司理谢少毅说：”我们以为，，‘一站式’专业IT服务将成为‘十一五’时代中国冶金资源企业信息化建设的主要趋势之一。。。。。接纳‘一站式’解决方案，，关于冶金资源企业最大的益处，，在于能够高效快速地实现信息化建设，，并且能够包管信息化建设的总体水平与质量，，凭证企业的现真相形与需求，，实现信息系统与营业相连系，，通过整体信息系统的架构与性能优化，，为企业未来的生长与扩展，，打下优异的基础。。。。；；；萜战铝τ谙蛞苯鹱试粗圃炱笠敌畔⒒峁徽臼健饩鲋，，向客户交付完整的信息化咨询与实验、系统、治理、维护、培训等整体服务，，加速企业的信息化建设，，并通过应用‘动生长企业’模子，，资助中国的冶金资源制造企业获得营业与IT同步、顺应市场转变的能力。。。。。“
目今，，中国的冶金资源行业正在履历着深刻的厘革和严肃的挑战，，迫切期望通过迅速而乐成信息化资助建设和提升企业的竞争优势。。。。；；；萜铡币苯鹌笠敌畔⒒惶寮芄埂昂汀币徽臼健敖饩龇桨，，将为中国的冶金资源企业加速实现信息化，，并通过信息化快速提升治理效率，，赢得市场先机，，提供了一条可行之路。。。。。