一直以来作为国民经济支柱的修建行业，，，，，，由于粗放式的治理模式和典范的劳动麋集型特征，，，，，，其利润率低众人皆知，，，，，，翻阅住建部近些年宣布的《中国修建业刷新与生长研究报告》不难发明，，，，，，该行业恒久以来产值利润率维持在2%~3%，，，，，，属于国民经济中的低利行业，，，，，，同时企业的欠债率高达65%，，，，，，债务肩负极重，，，，，，很难有资源积累和积累生长的能力。。
业内人士普遍以为，，，，，，除了行业内竞争原因之外，，，，，，相对落伍的治理模式很洪流平上挤压了修建施工企业的利润率水平。。作为施工企业的利润之源，，，，，，项目是整个企业生涯的基本，，，，，，肩负着“揽项目”和“做项目”的治理者们，，，，，，对本钱治理往往有很是大的讲话权。。然而由于项目治理能力欠缺，，，，，，绝大大都施工企业不可有用地对项目的利润举行治理，，，，，，很难从招投标、采购、职员治理等与利润直接相关的环节举行统一管控，，，，，，大都处于“项目司理管项目”的状态，，，，，，与蓬勃国家“法人管项目”的主流治理模式形成了鲜明比照，，，，，，究其原因，，，，，，10%与90%这两个施工企业信息化应用率的数字比照道出了问题所在。。
为彻底改变修建行业信息化水平不高的现状，，，，，，并指导一批拥有特级资质的修建企业成为科技含量高、融资能力强、治理水平高、信息化水平高的龙头企业，，，，，，不但能与国际企业在本土竞争，，，，，，并且能走出去，，，，，，2007年3月，，，，，，建设部以《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的形式，，，，，，首次对天下264家特级资质施工总承包企业明确提出信息化要求。。由此最先，，，，，，修建施工企业最先了以工程项目治理为焦点的信息化历程。。
让“治理历程中不确定因素太多”不再继续
关于习惯了“因人设事”的施工企业来说，，，，，，已往的治理模式由于“更依赖差别类型的治理者”而具有极大的不确定性，，，，，，而信息化要实现的恰恰是“依赖流程相信数据”简直定性，，，，，，中国施工企业治理协会对98家施工企业的一项信息化应用视察显示也证实晰这一点，，，，，，82.61%的企业以为，，，，，，解决“治理历程中不确定因素太多”是他们眼里的主要问题。。
作为海内建设领域信息化工业第一家、也是唯逐一家上市的软件公司广联达公司的副总裁，，，，，，王爱华不但加入了中国修建业协会修建施工企业信息化评价标准的制订，，，，，，更是亲自加入了数百家施工企业信息化的指导与实践。。在他看来，，，，，，解决这一问题的要害在于突破已往施工企业内部“治理竖井”现状，，，，，，搭建以实现“四通”为基础的施工企业操作系统，，，，，，实现数据透明，，，，，，让“不确实因素”在“流程治理”中最终确定下来，，，，，，最终提升决议的效率并成为治理的出发点。。所谓“四通”，，，，，，即项目生命周期前后买通、营业线前后买通、营业之间横向买通、上下级之间纵向买通。。
显然，，，，，，只有买通修建施工的各个环节，，，，，，不让每个环节成为信息孤岛，，，，，，并形成统一有用、并能贯串始终的治理，，，，，，才华使修建施工企业彻底挣脱信息化治理水平不高的困局。。“四通”的实现不可能一蹴而就，，，，，，而是一个渐进的历程，，，，，，广联达乐成的实验履历批注，，，，，，“先热门后冷点、先现实后理想、先效果后历程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则，，，，，，是实验信息化历程需要遵照的详细思绪。。
“项目治理”是施工企业信息化的焦点
工程项目治理作为施工企业的价值链的主体，，，，，，它的治理优劣决议着企业成败，，，，，，施工企业的治理信息细化也要围绕“项目治理”来建设。。
关于施工企业运营而言，，，，，，工程项目治理的焦点是本钱治理，，，，，，而许多施工企业的项目本钱治理却更多是“秋后算账”，，，，，，项目运行历程中，，，，，，涉及到职员调配、项目进度、物料采购这些事关本钱的要害环节很难实时体现本钱治理的价值，，，，，，在需要举行“价钱决议”的环节，，，，，，往往靠履历拍脑门而无法依赖掌控本钱治理历程做出合理的决议，，，，，，错失了科学安排企业资源提高利润率的诸多时机，，，，，，有时甚至已做出造成“亏损”的决议却无法自知。。
从2000年推出GCM施工企业本钱治理系统最先，，，，，，广联达使用10年的时间，，，，，，普遍接触天下各地的修建施工项目，，，，，，实时总结提炼，，，，，，同时还一直学习海内外先进的项目治理理论，，，，，，包括翻译了国际上最前沿的项目治理丛书，，，，，，理论认知加上对海内实践的深刻明确，，，，，，当下可以说对施工企业的营业流程是了如指掌。。企业的治理是动态的，，，，，，需求也是转变的，，，，，，为此广联达没有阻止需求剖析的脚步，，，，，，一连的对软件应用举行着升级，，，，，，在2008年又推出广联达施工企业级项目信息治理系统??GEPS，，，，，，阻止当下，，，，，，前后累计已经让凌驾数百家客户实践应用，，，，，，尤其是藉此实现了有用的本钱治理，，，，，，也为这些企业走向周全的信息化治理涤讪了坚实的基础。。
实验让你苦，，，，，，应用让你甜
显然，，，，，，信息化建设不是简朴的上软件，，，，，，而是一次对企业自上而下的治理头脑和治理方式的彻底“刷新”，，，，，，作为企业信息化建设最要害的一段历程，，，，，，实验这个环节往往很是“残酷”，，，，，，或者留给“企业信息中心”一套“死而不僵一直求救”的高级系统，，，，，，或者留给“整个企业”一套“较量熟悉一直学习”的信息化工程，，，，，，完全取决于这个环节，，，，，，是否能够真正地让相关的使用者真正加入到实验环节中来至关主要。。
更“懂”修建行业的广联达让许多客户领教了他们的“要领论”，，，，，，在他们看来，，，，，，实验历程就是自己就是一个项目治理的历程，，，，，，是一个厘革治理的历程。。在这个历程里，，，，，，使用系统的客户一直受到来自“要领论”系统下的“考试与作业”，，，，，，让客户深刻明确“我们要的是什么”，，，，，，“需要系统怎么配合我们”，，，，，，“我们怎样配合其它使用者”等等，，，，，，在经由“残酷折磨”之后，，，，，，施工企业的使用者们，，，，，，最终将“信息化产品”不太容易摸得着的事物融进了日常治理行为中来，，，，，，酿成了详细的目的和行为，，，，，，让客户真实地体会到怎样将系统应用与现实事情连系起来，，，，，，一连的施展它的价值。。
整体来讲，，，，，，中国修建企业信息化现在仍处在刚起步阶段。。面临信息化逆境，，，，，，海内264家特级资质的施工企业已经走到了前面，，，，，，其中也有不少企业已经通过实验信息化尝到了甜头，，，，，，成为了名副着实的样板工程。。同时，，，，，，住建部、中建协、施工企业治理协会等机构为知足企业需求已准备并继续准备相关项目治理信息化培训和岑岭论坛，，，，，，也有力的资助了施工企业认知信息化，，，，，，最终实现从“要我上”项目治理信息化到“我要上”的需求转变。。
采访历程中，，，，，，王爱华对记者最后说，，，，，，“作为修建领域的软件开发商，，，，，，近十年来，，，，，，我们一直致力于科学适用的治理头脑与信息手艺的完善连系，，，，，，只有这样才华站在施工企业的高度，，，，，，捉住项目本钱控制和项目质量清静治理这两个要害，，，，，，并规范项目流程，，，，，，让企业对项目希望和最终效果都了然于胸，，，，，，最终提升项目和公司的盈利水平。。”“同时我们也相信，，，，，，信息化必将成为施工企业治理升级的助推器、成为施工企业赢得未来的制胜法宝”。。
泉源：中国电子政务网